Informe de salud del cronograma de muestra
Este es un resultado real de nuestro motor, construido a partir de un cronograma sintético de construcción de un edificio de oficinas de 12 pisos. Cada campo que ves proviene del análisis real.
Puntuación de salud del cronograma
Puntuado con las 14 verificaciones DCMA. Las 3 verificaciones de valor se reportan abajo, sin puntuar.
Medido, no modelado: 42 → 71 → 90 siguiendo el propio plan de corrección del informe.
Este mismo cronograma se evaluó: 42/100. Al aplicar su plan de corrección a la lógica (restricción rígida eliminada, extremos abiertos cerrados, el adelanto convertido, tareas largas divididas) y volver a evaluar el mismo archivo, se midió 71/100. El informe también señaló cuatro verificaciones DCMA que no pudieron ejecutarse porque el archivo no tenía línea base ni fecha de estado, y las contó como no obtenidas. Al establecer ambas, como indica el informe, se midió 90/100. Las tres son evaluaciones reales del motor de producción, septiembre de 2026. La puntuación es determinista, así que puedes reproducir cada una.
With a baseline and status date set: 90/100
The fixed schedule, baselined and statused at a mid-project data date, re-scanned through the same engine: 90/100, with 12 of the 14 DCMA checks passing. CPLI 1.00 · BEI 1.00 · 0 missed tasks · 0 invalid dates. Still open, and we say so: High float (> 44 days) fails, and 1 check could not run because the file is not resource-loaded (it scores 0 until it is). That is why it is 90, not 100.
Download the baselined sample and score it yourselfTu Puntuación de Salud del Cronograma siempre es un número del 0 al 100. Así llegamos a ese número. Tu informe incluye 29 verificaciones, pero la puntuación de 0 a 100 la definen solo las 14 de DCMA; las demás se reportan junto a ella y nunca se mezclan. Cada una de las 14 tiene un peso según cuánto influye en que un cronograma se mantenga, 104 puntos de peso en total. Tu puntuación es la proporción de los puntos aplicables que tu cronograma obtiene: si pasa una verificación conserva sus puntos, si falla los pierde. Si una verificación no puede ejecutarse porque a tu archivo le faltan datos que un revisor DCMA espera (una línea base, una fecha de estado, carga de recursos), se mantiene en el total y obtiene 0 puntos hasta que agregues esos datos; el informe te dice exactamente qué agregar. Una verificación que todavía no tiene nada que medir, como las tareas incumplidas antes de que venza alguna, se deja fuera. Las 3 verificaciones GanttScore (15 a 17) y los 12 hallazgos basados en normas se reportan como información pero nunca afectan la puntuación. Los 104 puntos son solo la escala interna. El número que ves está normalizado de 0 a 100, para que puedas comparar dos cronogramas cualesquiera y seguir el mismo a lo largo del tiempo.
Summary
Overall health score: 42 out of 100. This schedule needs serious work before it should be submitted. Start at the top of the list and work down.
- Logic (missing predecessor/successor): 10.0% of open tasks missing logic (5/50)
- Negative float: 19 tasks with negative float
- Leads (negative lag): 1 relationship with negative lag (63 links into open work)
- High float (> 44 days): 28.0% with float > 44d (14/50)
- Insufficient detail (task > 10% of project): 2 tasks over 60d (10% of the 598d span)
Detalle de cada verificación
The DCMA 14 that set the 0-100 score, plus 3 GanttScore structural checks reported alongside it. Free tier shows pass/fail. The paid report adds the offending task list and fix steps for each failure. The 12 standards-based findings follow below.
Logic (missing predecessor/successor)
10.0% of open tasks missing logic (5/50) · threshold: At most 5%
Leads (negative lag)
1 relationship with negative lag (63 links into open work) · threshold: 0% (none allowed)
Lags (positive lag)
4.8% of links into open work carry lag (3/63) · threshold: At most 5%
Relationship types (Finish-to-Start)
96.8% of links into open work are Finish-to-Start (61/63) · threshold: At least 90% FS
Hard constraints
0.0% of open tasks hard-constrained (0/50) · threshold: At most 5%
High float (> 44 days)
28.0% with float > 44d (14/50) · threshold: At most 5%
Negative float
19 tasks with negative float · threshold: 0% (none allowed)
High duration
Could not run: no baseline is saved in the file. Counts as not earned (0 points) until fixed.
Invalid dates
0 tasks with dates inconsistent with the data date · threshold: 0% (none allowed)
Resources / cost
Could not run: the schedule is not resource- or cost-loaded (no real resources assigned). Counts as not earned (0 points) until fixed.
Missed tasks
Could not run: no baseline is saved in the file. Counts as not earned (0 points) until fixed.
Critical path test
600d injected into a critical task moved the finish 600d · threshold: An injected 600d delay on the critical path must flow day-for-day to the project finish
Critical Path Length Index (CPLI)
CPLI = 1.00 (428 working days to the finish, finish milestone float 0d) · threshold: At least 0.95
Baseline Execution Index (BEI)
Could not run: no baseline is saved in the file. Counts as not earned (0 points) until fixed.
Logic density
avg 2.52 links per task. Value check: reported, not scored.
Merge hotspots
0 tasks with 8 or more predecessors. Value check: reported, not scored.
Insufficient detail (task > 10% of project)
2 tasks over 60d (10% of the 598d span). Value check: reported, not scored.
Más allá de las 14 de DCMA: verificaciones basadas en normas
Verificaciones estructurales adicionales tomadas de las guías federales y del sector. Se reportan como referencia; no cuentan para la puntuación.
18. Activity data quality
0 data-quality issues
19. Dangling logic (open start / finish)
4.0% of incomplete tasks dangling (2/50)
20. Start-to-Finish relationships
0 tasks with a Start-to-Finish link
21. Logic on summary tasks
0 summary tasks with logic
22. Circular logic
0 tasks in a circular dependency chain
23. Redundant logic
1 redundant link
24. Milestone integrity
0 milestone defects
25. Critical path density
58.0% of activities on the critical path (29/50)
26. Level of effort on the critical path
No level-of-effort activities in this schedule
27. Relative high float
22.0% of tasks carry float over 60d (10% of the 597d remaining)
28. Constraint discipline
1 hard constraint off the finish milestone
29. Out-of-sequence progress
No task reports progress yet
Evaluado frente a 8 normas
Evaluado según los criterios publicados en:
GanttScore evalúa según estos criterios publicados. No certifica el cumplimiento de ninguno de ellos.
Duration realism & outliers
Beyond pass/fail: whether your durations look estimated or guessed, and which tasks sit far outside their peers.
Duration realism (heuristic)
82% of task durations are round numbers (vs ~20% expected), a high clustering signal. Most common duration: 20d (20% of tasks). A heuristic that durations may have been assigned by convention rather than estimated, not proof of padding.
Outliers vs your own schedule
Tasks far outside the norm for their WBS area (robust modified z-score), which fixed thresholds miss.
Schedule Confidence Level: a schedule-only estimate, not a joint cost-schedule confidence level. Durations are sampled from a conservative default spread (triangular 0.95/1.0/1.30 of plan), a disclosed starting basis rather than a per-task calibration.
Informe Look-Ahead
Elige una ventana desde la fecha de datos. El informe ordena lo que debe avanzar dentro de ella según cuánto de la ventana siguiente libera.
Anclado en la fecha de datos 2026-03-02. La ventana termina el 2026-04-13; la ventana siguiente termina el 2026-05-25. 8 tareas en esta ventana. · 5 superan 10 días: divídelas para la planificación en campo
Dónde está el apalancamiento
Ordenado por apalancamiento de cronograma: criticidad, por el trabajo que libera en la ventana siguiente mediante relaciones determinantes, por la exposición a convergencia.
Cadena determinante
La ruta desde la tarea de mayor apalancamiento. La línea sólida es la fecha de datos; la línea ámbar discontinua es el fin de la ventana.
Lo que esta ventana debe entregar
Tareas cuyas sucesoras determinantes comienzan en la ventana siguiente.
Hitos en esta ventana
Método: las ventanas se anclan en la fecha de datos del cronograma. Se excluyen actividades LOE, resumen y completadas. Las relaciones determinantes, la holgura y las fechas provienen del propio archivo; nada se reprograma. La exposición a convergencia es una heurística informada por la guía de merge bias de la GAO, no una métrica de la GAO.
Cómo se ve una corrección en el informe completo
Dos ejemplos mostrados completos, tal como los presenta el informe pagado. El informe completo incluye una corrección como esta para cada verificación fallida, tarea por tarea.
Hito de estanqueidad - Edificio cubierto
Problema: Una restricción rígida 'Debe finalizar el' fija el hito de estanqueidad a una fecha que sus predecesoras no pueden cumplir, empujando 19 tareas anteriores a holgura negativa: el cronograma ya predice un final tardío.
Corrección en Microsoft Project: Abre Información de la tarea, ve a la pestaña Avanzado y cambia la restricción de 'Debe finalizar el' a 'Lo antes posible.' Deja que la lógica del muro cortina y la cubierta determine la fecha de estanqueidad.
Impacto esperado: Elimina la holgura negativa en todo el programa inicial y restaura un final impulsado por la lógica.
Impermeabilización y relleno de cimentación
Problema: Esta tarea no tiene sucesora, así que su finalización no afecta a nada aguas abajo. Un retraso en el relleno no movería ningún trabajo dependiente, lo que oculta un riesgo real y hace que la holgura no sea fiable.
Corrección en Microsoft Project: Abre la sucesora que realmente depende de ella (Estructura exterior a nivel del suelo), añade esta tarea como predecesora de Fin a Comienzo, o arrastra un vínculo entre las dos barras del diagrama de Gantt.
Impacto esperado: Cierra un extremo abierto para que un retraso en el relleno se propague al trabajo de campo y la holgura sea fiable.
La garantía Verde es Verde
Si un revisor del gobierno o del propietario señala un hallazgo en una verificación que este informe marcó en verde, envíanos el comentario de la revisión. Volveremos a ejecutar el análisis, te explicaremos qué pasó y te reembolsaremos el informe completo si nos equivocamos.
Y el reembolso sin complicaciones de 14 días sigue aplicando a cada compra.
La letra pequeña
Aplica a las verificaciones estructurales que el informe puntúa, con los umbrales indicados en el propio informe. No cubre hallazgos en verificaciones cuyos umbrales tu contrato ajustó a otros valores (el informe muestra los conteos brutos para que apliques los tuyos), comentarios narrativos subjetivos, ni cambios al cronograma hechos después de generar el informe. Las solicitudes de reembolso se aceptan dentro de los 90 días posteriores a la compra, adjuntando el comentario escrito del revisor.
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